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电子石英表-石英表和电子表区别

2014-08-28 YӍԴݱ

石英表寿命

二战之后,精工和西铁城也按照原有的轨迹发展着,基本未受到任何影响,机械制表水平逐渐向瑞士、德国等高级制表品牌靠拢,历法、计时、潜水等多种实用功能腕表逐步研发产出。1960年,精工开发出首枚Grand Seiko精品机械表,得到欧美市场的广泛认可。西铁城则于1967年开发出石英表Crystron(上图),成为“石英危机”的发动者。石英表和电子表以其走时精准、造价低廉,成为1970-1980年代世界腕表市场的主流产品,给瑞士、德国等传统机械制表企业带来巨大冲击。就连日本自己的精工Grand Seiko高级机械表也于1973年被迫停产。

对于瑞士、德国来讲,石英表的发展被称为“石英危机”,而对于日系三杰来讲,石英表和电子表则是“石英革命”,从1970年代开始,日系三杰均把石英表、电子表作为重要的发展方向,逐步发展出电波对时、卫星对时、太阳能、人动电能等全球领先的制表技术。目前除精工的精品机械表Grand Seiko和顶级机械表Credor(贵朵)外,日系三杰基本都以石英表、电子表为主要产品,上图的精工Astron腕表结合了卫星对时、太阳能等先进技术,基本实现了无需充电、无需手动调试的精准计时,成为了日系腕表的标志性顶尖产品。下图的西铁城限量光动能腕表CC0005-06E可实现类似功能,外形也非常亮丽,推出之后收到市场热捧,目前早已售罄。

他在1979年成功主导了超薄石英表Delirium表款的开发,成为瑞士表从日本石英表三巨头的压力中扭转颓势的先锋。这种Delirium腕表只有1.98毫米厚,机芯和整体制造来自著名的ETA公司。在欧洲,这款Delirium以浪琴、绮年华(Eterna)的品牌进行售卖,而在美国则冠以Grinberg的品牌Concord。这一产品的开发,也为ETA公司后来开发出著名的Swatch打下了坚实的基础。ETA的前总裁Ernst Thomke曾表示,Grinberg在推动瑞士制表业向新的石英技术做出转变方面做出了巨大贡献,不但为ETA的石英机芯开发投入了200万瑞士法郎,还亲自以在北美市场积累下的营销经验参与到了Delirium腕表的产品设计之中。当然,由于Delirium设计得实在太薄,以至于一些技术问题没能完美解决,因此在商业上并不成功,但这一表款无疑推动了瑞士制表业的整体觉醒,也使Concord品牌在北美市场闯出了不小的名头。

1970年,石英大潮开启。与大多数瑞士传统品牌不同,芝柏没有选择“坚守传统”(Zuo Yi Dai Bi),而是积极主动地参与到了石英表的开发之中。1975年,献出了一款造型经典的石英运动表,在一家意大利表行的提议下,定名为Il Laureato(意:毕业生),据称原因是该表行的老板是美国著名影片《毕业生》的忠实粉丝。这部电影成就了达斯汀.霍夫曼的影帝生涯,也对1960-1970年代的西方世界有较深刻的流行文化影响。彼时正是著名制表大师杰罗.尊达(Gerald Genta)替爱彼研发出的皇家橡树系列在市场上大卖特卖的时候(参考阅读:浅谈皇家橡树),这款腕表自然也借鉴了当时最流行的多边形造型。

1980年代末期,石英危机的影响已经大大淡化。瑞士钟表行业除了著名的Swatch在正面战场上为瑞士表夺回一席之地外,1989年百达翡丽的150周年庆典上推出的几款复杂机械表也敏锐地捕捉到了消费者对石英表“审美疲劳”的趋势。曾被认为已经落伍的机械表又成为市场追捧的明星。1995年,芝柏对毕业生大规模换代,这次全部更新为机械机芯,表盘也完全致敬1972年的首枚皇家橡树,产品序列号为80100。同时尺寸略有扩大,表带也改成扁H型的新潮链条式设计。

卡西欧

对于瑞士、德国来讲,石英表的发展被称为“石英危机”,而对于日系三杰来讲,石英表和电子表则是“石英革命”,从1970年代开始,日系三杰均把石英表、电子表作为重要的发展方向,逐步发展出电波对时、卫星对时、太阳能、人动电能等全球领先的制表技术。目前除精工的精品机械表Grand Seiko和顶级机械表Credor(贵朵)外,日系三杰基本都以石英表、电子表为主要产品,上图的精工Astron腕表结合了卫星对时、太阳能等先进技术,基本实现了无需充电、无需手动调试的精准计时,成为了日系腕表的标志性顶尖产品。下图的西铁城限量光动能腕表CC0005-06E可实现类似功能,外形也非常亮丽,推出之后收到市场热捧,目前早已售罄。

目前精工集团以精工控股、精工仪器、精工爱普生三大上市公司为核心运营平台,精工控股为传统的精工制表业务,销售收入170亿人民币左右。而精工仪器主要生产精密的电子仪器、机械部件、光学镜片等产品,精工爱普生则是打印机、电脑、工业机器人等高科技设备的提供商,同时精工集团还参股了多家日本上市公司,核心业务已经转移到机械电子设备上,腕表只是其中的一小部分(精工集团2001年收购了东方双狮品牌)。西铁城本身整体上市,业务主要还是围绕腕表业务,同时还控股了北美传统品牌Bulova,整体的销售收入在140亿人民币左右。卡西欧也是一个整体上市的公司,她的产品更主要的是电子计算器、照相机、电子琴等产品,整体的销售收入为170亿人民币左右,但电子表业务的收入只有6亿元,在日系三杰中是最小的,但其G-Shock等产品线是与天梭的T-Touch齐名的热销电子表。

首先,从瑞士钟表联合会披露的公开资料可以了解到全行业的情况,即全球手表年产量约在12亿只,瑞士的出口总量为2920万只。因为瑞士本国的人口仅有不到800万人,因此这个约3000万只的出口总量也基本上是瑞士所有品牌的产量之和了。那么这三千万块表,是如何构成的呢?斯沃琪集团所赖以中兴瑞士手表业的最关键品牌Swatch的累计产量数据可以从过去的新闻报道上推算出来:1996年Swatch累计产量突破2亿只,2002年Swatch累计产量突破3亿只,也就是在六年时间里生产了一亿只,平均每年约1500万只左右。同时,瑞士钟表联合会的数据指出,在2012年总出口金额214亿瑞士法郎中,有约38亿为石英、电子表。假设所有瑞士电子表都能卖到150瑞士法郎的价格,反算下来也至少需要生产2500万只。那么,留给主要机械表品牌的产量份额,也就是在500万只左右。

当以日本为代表的亚洲石英表和电子表对传统的瑞士机械制表业造成重大冲击,整个瑞士制表行业进入全行业的衰退危机时,爱彼与现代最著名的独立制表师之一杰罗尊达(Gerald

Ink公司电子墨技术及精工爱普生的电子技术,根据微胶囊(Microcapsules)作用原理,采用电泳动显示(electrophoretic

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